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洋基再獲右投林恩 先發後援皆宜成活棋
大聯盟季中交易截止前夕,洋基隊再度補強先發投手陣容,在網羅左投哈普(Happ)之後,今天(31日)再從雙城隊交易來右投手林恩(Lynn),同時將後援投手華倫(Warren)送到水手隊,31歲的林恩先發後援兩相宜,未來將成為洋基的一顆活棋。
右投手Lance Lynn直到今年三月中,才和雙城簽下ㄧ年1200萬美元合約,本季20場出賽,戰績7勝8敗,自責分率5.10,除了2016年動手肘手術整季報銷之外,過去5個完整球季,Lynn都至少10勝,150次三振,洋基用替補野手Tyler Austin以及小聯盟投手LuisRijo,從雙城交易來補強先發投手陣容。
「這是紐約洋基,我從小就是球迷,這對我來說很興奮,當我還是孩子時看他們在全盛期,好幾次奪下世界大賽冠軍,看看現在的他們正在努力爭取,我很興奮有這個機會和挑戰,這將會是不一樣的經驗。」──前雙城投手 林恩
31歲的Lynn讓洋基先發投手陣容增添保險,老沙胖有健康問題,SonnyGray不穩,他可以隨時頂上,同時洋基還把長中繼AdamWarren送到水手,換來國際球員簽約金的額度,Lynn自己表示,他也有後援的經驗,在洋基可以勝任各種角色,雙城還贊助了200萬美金的薪水,洋基剩下的賽季只需付200萬,球季結束後,Lynn又成自由球員,至於洋基接下來的比賽要在主場對上金鶯。
戰績緊追紅襪的洋基,將推出田中將大先發,他上一場對光芒演出完封勝,七月份自責分率僅2.29,近況相當不錯,洋基會落後紅襪高達6場,對戰同區墊底的金鶯僅5勝5敗,是一大原因,星期三上午7點,看田中對決金鶯菜鳥投手Yefry Ramirez,球迷別錯過現場直播。
(民視新聞/丁泰祥、郭水城 綜合報導)
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撰文/ 今周刊書摘 田村潤
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由於我對市場和團隊成員都一無所知,所以上任後便開始展開面談。主管和員工超過四百人的大組織,我花了三個月全部面談一輪。
我提出「目前在忙些什麼?」和「希望我採取什麼行動? 期待我有哪些作為?」兩個問題,得到的是一連串的不滿,部屬各都自累積了不少怨氣。
企畫人員把責任推給業務,說是業務的錯;業務說企畫人員根本住在象牙塔,不了解真實的市場狀態,只會講不切實際的大話。在量販店現場的員工說,本部通知商談結果的速度太慢,很難準備周到;而參與商談的團隊則怪說:「明明就談妥了,營業現場卻馬上放棄,真是隨便,一點態度也沒有。」
還有主管表示:「缺人又缺錢。」
公司充斥著藉口,所有人都當起名嘴,不付諸行動,把紙上談兵看得更重要。如此一來,達成總公司訂定的過程評核指標,就變成組織的唯一目標。我知道每個人都想提高自己的績效考核成績,然而,這麼想是不對的,應該以勝利為優先。
結束面談後,我向全體員工提出新的營運方針,希望他們竭盡腦汁努力贏得勝利,並停止迎合總公司。並且,同時與擔任主管的十名直屬部屬一對一討論,讓他們充分了解究竟什麼是勝利的優先方針,應該採取什麼具體的營運策略。在這裡,我一樣要求須站在顧客的角度訂定戰略,並秉持現場主義的精神。
業績數字表現差的組織,往往很愛開會。當總公司問「打算怎麼恢復營額?」要求提出因應對策時,為了給總公司一個交代,開會的次數自然有增無減。因為,開完會才能向總公司報告:「雖然三月為止業績不好,不過,四月開始會展開新對策,請不用擔心。這點已經開會決議了。」
東海地區本部是一個大型且分部化的組織,會議之多與四國地區本部根本天壤之別。從業務員的活動時間數據來看,待在辦公室的時間還超過在外面跑業務。每位業務員在外面的平均時間,只有四國的一半。
原本,業績表現差強人意的話,應該去強化現場的營業,但這裡卻反其道而行,不斷增加開會的次數。
喜歡開會的組織文化,很少關心執行這一塊。因為注意力全落在提出正確政策和自己身上,所以沒完沒了的開會。並且,例行公事化的會議,通常會變成炮口對內、找藉口的絕佳場合,根本無益解決任何問題。
他們反覆開會,希望想出新的對策方案,我實在看不下去,便指示:「到底是在幹什麼! 業績差就應該到銷售現場去賣啤酒! 開會賣不了啤酒,所以,從明天開始不准再開會。」
「除非真的有必要開會,才提前直接跟我申請。否則,一律禁止開會。」
除了晨間會議這種利用短時間來大略了解狀況的會議之外,企畫會議、對策會議等,全都被我下了禁止令。不必再準備會議資料、報告、會議記錄等,上呈給總公司的報告,也盡量不麻煩業務員。
禁止開會也是環境整備的工作之一,目的是為了強化現場顧客的接觸點,實現城市每個角落都有麒麟啤酒的願景。
廢除會議,應該是前所未聞的創舉。
本文取自《為什麼我家的冰箱都是麒麟啤酒》,今周刊出版
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