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年薪2000萬美元不上場 馬刺送一哥雷納德至暴龍


NBA馬刺隊一哥雷納德(Kawhi Leonard),自認健康有問題,但球團卻認為可以出賽,結果勞資對立大鬧整個球季,今天馬刺決定快刀斬亂麻,將雷納德交易到多倫多暴龍隊,雷納德再度反抗球團決定,但NBA官方非常不滿指出,如果一週內不報到,球隊可以持續罰款扣光他2000萬美元的年薪,同時可能被處以無限期停賽的極刑。

歹戲拖棚大半年,馬刺主將Kawhi Leonard主演的不可愛人生終於要落幕了,根據NBA爆料天王Wojnarowski的消息,黑衫軍終於和多倫多暴龍完成交易,Kawhi Leonard和聖堂射手Danny Green去到北國之境,馬刺則迎來龍王Demar DeRozen、Jakob Poeltl和2019年的首輪保障簽。

NBA資深記者沃納羅斯基說:「這個交易已經最終確認,馬刺把Leonard和Green送去暴龍,換來Demar DeRozen、Jakob Poeltl,和一個2019年的首輪保障簽。」

回顧這起可能是NBA史上最誇張的球員球團勞資對立事件,Leonard自17年季後賽遭勇士中鋒Zaza Pachulia似有若無的天殘腳弄傷後就一直無法順利歸隊,2018球季打了九場又躺回傷兵名單,馬刺醫療團隊和他個人的經紀團隊對他是否傷癒能夠歸隊一直意見相左,最後2018球季結束,Kawhi沒回球場,來到季後又透過經紀團隊大喊Trademe!要球隊交易他更指定只去湖人,一向治軍嚴明的馬刺老總Popovich頭疼不已,卻又得一直透過Kawhi的經紀團隊和當事人隔空對話,裂痕也越陷越深。

馬刺總教練帕波維奇:「Kawhi在這的時候,全心投入了自己的全部,他幫助我們得到了隊史第五座冠軍,但此時此刻我們該向前看了。」

最後詹皇加盟湖人,暫不需要Leonard之下,馬刺和暴龍做成協議,不過Kawhi的經紀團隊第一時間又傳出,去暴龍也不打算上場,拿錢不辦事,哪有這麼好的事,NBA官方狠下心表示,如果Leonard交易一周內沒有報到,聯盟將對他進行有限期或無限期的禁賽,球隊則可以罰款,罰到他下季2010萬美元的薪水扣光光為止。

(民視新聞/綜合報導)




鴻海集團轉投資的富盈數據成立「字媒體」,執行長陳顯立強調致力成為為品牌主提供最佳解決方案的「數據線民」。(攝影/ 鄭國強)

「將資訊碎片化、片段化然後再重組,提供給讀者他要的資訊,一方面也找出讀者的『真實需求』。」富盈數據執行長陳顯立談到「字媒體」的角色時,難免必須帶著抽像的形容,然而背後所做的其實和Facebook主動推給每個使用者的資訊類似,「讓對某個項目有興趣的人,得到他想要的資訊」,但是字媒體(ZiMedia)還有一個目標:替鴻海集團找到消費者的下一步需求。

這家由鴻海集團投資7千萬元,在2016年12月成立的公司,執行長陳顯立透露,營收已到三億元的規模,富盈數據也是鴻海集團龐大的硬體轉投資事業中,少有的軟體事業,但在人工智慧、演算法、大數據的潮流之下,卻又成為鴻海集團最能接近消費市場動態的轉投資事業,更精確的說,富盈數據可足以勝任鴻海的情報探子。

鴻海轉投資,貼近消費大眾

外界多注重在「字媒體」如何在痞客邦的範疇下去運作,正如陳顯立接受《數位時代》採訪的時候說「在痞客邦,部落客是房客,痞客邦是房東,蓋板廣告是租金。而我們的想法是,字媒體是百貨公司,部落客都是專櫃。專櫃賺錢,百貨公司也賺錢,所以我們分享50%(字媒體和部落客的分潤比例)給專櫃。」

卻鮮少知道字媒體的分析方法,尤其是把「數據」轉換成「數據經濟」的過程,陳顯立大方的透露一種以「文字採礦」、機器學習、分群等技術輔佐下的資料萃取過程。

陳顯立說,長期觀察讀者對3C產品的偏好描述、對功能的抱怨、對售價的評論、推薦給朋友的資訊,藉以推測出目前消費者心中的想要的產品,例如「是大螢幕還是小螢幕?」「怎麼還沒看完這集手機就快沒電了」之類的資訊,形成消費者動機的描述,讓母公司集團事業可以參考,甚至做為下一代商品的依據。

更細部的來看,例如讀者在閱讀汽車相關報導時停留的時間特別久,也讀了很多篇相關的文章,網站將他分類為「對汽車感到高度興趣的人」,因此也會主動推播其他相關的汽車文章以及廣告,這背後是靠著關鍵字、標籤、網路行為的集體偵測分類結果。

關鍵在於,這名讀者如果永遠被分析工具分類為「對汽車有興趣的人」而陷入「不斷的收到汽車資訊」怎麼辦?陳顯立說,演算法會以「配對」的模式看他和哪一群人接近,再把「這群人可能有興趣」的資訊繼續提供給他。

數據經萃取,成為商戰關鍵資訊

有趣的問題來了,有些分析帶來的卻是數據災難,陳顯立舉例說,某個人時常打電話去日本料理店,然後就被數據解讀為『喜歡吃日本料理的人』,但其實他只是送貨員,在『結果數據』統計裡完全沒有其他資料可以佐證『他是喜歡日本料理的人啊』,爾後也因為看到太多日本料理資訊讓他覺得很煩,然後他跑去吃牛排了!

他表示,從數據中知道某消費者買了一台冰箱,就判斷他是冰箱的需求客戶,然後不停推播冰箱資訊給他嗎?當然不可以。 通常購買冰箱的家庭用戶,下一次購買的時間點可能是五到十年後。而更重要的是,你如何透過這個結果,推算的出買冰箱的人是家庭主婦,是公司總務,還是賣冰的店家呢?」

在行銷上,許多行銷公司也試過用藝人宣傳做促購,但發現藝人的粉絲及收視族群多半是因為追星,無法在商業應用上帶來實質的營收的問題。

陳顯立強調,「一個數據策展團隊,如果沒有辦法替客戶帶來『轉單和營收』,那就不能算是有意義的數據,只能當作文獻了。」他說,「不要把我們當作只是個賣廣告的,我們致力成為為品牌主提供最佳解決方案的『數據線民』。」

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引用自: https://tw.news.yahoo.com/%E9%B4%BB%E6%B5%B7%E9%83%AD%E5%8F%B0%E9%8A%98%E7%9A%84%E6%83%85%E5%A0%B1%E

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